A l’heure où les entreprises cherchent à accroître leur rentabilité, l’optimisation de la supply chain compte parmi les défis majeurs qu’elles vont devoir relever. Pour ce faire, elles peuvent s’appuyer sur de nouveaux outils de pilotage. Présentation…
Depuis maintenant plus d’une décennie, le e-commerce connait un important essor dans le monde entier. A l’image d’Amazon – dont le chiffre d’affaires atteint 95 milliards de dollars en 2017 – le commerce électronique révolutionne notre manière de consommer. Toutefois, le boom de cette activité est tel que les entrepôts doivent s’adapter à de nouvelles problématiques.
Au cours des dernières décennies, la logistique de la grande distribution n’a cessé d’évoluer et l’entrepôt s’est constamment adapté aux nouveaux modèles. Aussi, à l’heure où le commerce digital continue sa mue, il est temps de faire un état des lieux afin de penser ce que sera l’entrepôt de demain.
Le WMS est un logiciel permettant d’optimiser la logistique d’une entreprise, en réorganisant de manière optimale les entrepôts et en optimisant leur gestion des stocks, notamment grâce à un logiciel de gestion des stocks. Du fait de l’offre très diverse de logiciels WMS, il est important de se renseigner sur plusieurs points afin de choisir la solution la plus adaptée à ses besoins.
Lorsqu’une entreprise conduit un inventaire, elle se doit d’évaluer ses stocks étant donné qu’ils apparaissent dans son bilan comptable. Seulement voilà, si les stocks entrants sont évalués sur la base de leur coût d’acquisition ou de leur coût de production, plusieurs méthodes d’évaluation cohabitent pour les stocks sortants. Zoom sur celle dite du CUMP (coût unitaire moyen pondéré).
Si les logiciels WMS sont devenus indispensables à l’optimisation des flux dans les entrepôts, ils sont de plus en plus utilisés au sein des points de vente. Il faut dire qu’avec l’avènement de l’omni-canal, ils ont un rôle prépondérant à jouer dans la recherche d’une satisfaction toujours plus grande des clients.
Après avoir envahi les chaînes de montage, la robotique est désormais en train de s’installer dans les entrepôts logistiques. Il faut dire que les exosquelettes comme les autres robots améliorent la productivité et devraient donc avoir une place prépondérante au cœur des entrepôts de demain.
Dès lors qu’une entreprise cherche à prendre le contrôle de l’information entourant la gestion des produits, l’implantation d’une solution WMS en entrepôt parait incontournable. Toutefois, un tel projet n’est pas à prendre à la légère et la gestion du changement doit être confiée à des acteurs-clés clairement identifiés. Voyons de qui il s’agit…
A l’heure où la plupart des entreprises a compris l’importance de réaliser des inventaires précis, certaines manquent encore de vigilance sur quelques points bien particuliers. Aussi, voici 3 erreurs classiques à éviter lors de la réalisation d’un inventaire.
Dès lors qu’une entreprise réalise un inventaire, elle doit valoriser ses stocks, c’est-à-dire estimer leur valeur pour la faire apparaître dans son bilan comptable. Si les entrées de stocks sont évaluées au coût d’acquisition ou de production, diverses méthodes existent pour valoriser les sorties de stock, parmi lesquelles la méthode FIFO.
